Nombre del autor:HANNAN AHMED

Mozilla ha puesto en marcha una de las novedades más esperadas en su navegador: los perfiles de usuario. Con esta incorporación, es posible mantener experiencias de navegación completamente independientes dentro del mismo dispositivo, algo especialmente útil para quienes alternan tareas personales y profesionales o comparten ordenador en casa. El lanzamiento comenzará el 14 de octubre y llega con un planteamiento claro: más organización y privacidad sin exigir creación de cuentas ni vinculación de correo. La idea recuerda a lo que ya existe en plataformas como Netflix o en navegadores rivales, aunque la propuesta de Firefox redobla el énfasis en la separación de contextos y el control de los datos. Perfiles de usuario: separación real de contextos Cada perfil funciona como un entorno propio, con su historial, extensiones, temas e inicios de sesión separados. En la práctica, permite que un mismo usuario gestione trabajos, estudios u ocio sin contaminación entre sesiones, y que distintos miembros de una familia usen el mismo equipo sin mezclar información. La filosofía no es nueva en el sector, pero Mozilla la adapta a su sello: privacidad por defecto y fronteras claras entre actividades. Así, no hace falta iniciar sesión con una cuenta del fabricante para beneficiarse de la función, ni compartir datos sensibles para activarla. Más allá de los contenedores multicuenta Firefox ya contaba con la extensión de contenedores multicuenta, que aísla cookies y sesiones por pestaña. La diferencia ahora es de alcance: los perfiles crean instancias totalmente separadas del navegador, lo que ofrece un nivel superior de independencia frente a lo gestionado por pestaña. Es decir, no solo cambian las cookies; también cambian ajustes, temas y complementos según el perfil. Este enfoque facilita trabajar con varios contextos sin interferencias: por ejemplo, usar en un perfil herramientas y accesos del trabajo y, en otro, servicios personales. De este modo, se evitan cruces inesperados de sesiones y se gana en orden y foco. Privacidad y control de datos Según Mozilla, la función no exige vincular una dirección de correo ni compartir información personal. La compañía subraya que no necesita conocer datos como edad, sexo o ubicación para que los perfiles funcionen, siguiendo sus mejoras como el mecanismo de bloqueo de rastreadores, manteniendo así su línea histórica de minimizar la recopilación de información del usuario. En términos prácticos, esto se traduce en que cada perfil conserva sus datos de navegación de forma aislada, reduciendo el riesgo de filtraciones entre contextos gracias a su protección contra las cookies y evitando situaciones incómodas, como que una búsqueda personal aparezca en medio de una presentación de trabajo. Casos de uso y personalización Más allá de la privacidad, la utilidad es clara para escenarios cotidianos: separar vida personal y laboral, compartir un PC familiar sin mezclar historiales o crear un espacio con extensiones específicas para estudiar frente a otro pensado para compras, y así poder evitar el rastreo de Facebook en contextos personales. Este reparto reduce la fricción y ayuda a mantener la concentración en cada tarea. Los perfiles se pueden identificar de un vistazo gracias a la personalización con colores, temas y avatares. Esta capa visual sirve para saber de inmediato en qué contexto estamos, y de paso contribuye a organizar mejor las pestañas y a evitar la típica sobrecarga al alternar entre proyectos. Mozilla resume la intención de la novedad como una manera de hacer la navegación más serena y manejable, similar a su apuesta por la navegación privada: menos ruido, más control sobre qué datos se guardan y dónde. Disponibilidad y cómo empezar La función comenzará a estar disponible a partir del 14 de octubre. Su activación se realiza desde el propio navegador y no requiere crear cuentas adicionales; cada usuario podrá configurar sus espacios y elegir qué complementos, temas o accesos inician en cada uno. Quienes ya usan contenedores multicuenta podrán seguir haciéndolo, ya que ambas opciones son complementarias: los contenedores aíslan por pestaña y los perfiles crean entornos completos separados, ofreciendo capas distintas de organización y privacidad. Con esta actualización, Firefox refuerza su apuesta por segmentar usos sin sacrificar la privacidad, planteando perfiles que separan datos, extensiones y sesiones para que cada actividad tenga su sitio propio, sin cuentas obligatorias ni rastreo adicional.

Sam Altman, el hombre detrás de ChatGPT y uno de los principales cerebros de la inteligencia artificial moderna, dejó una reflexión digna de una película de ciencia ficción: “Este es un momento muy extraño para estar vivo”. No es solo un comentario random. Te puede interesar: [Jeff Bezos lanzó una predicción de aquellas: Los data centers en el espacio son posibles] La frase, dicha durante una entrevista con el periodista Mathias Döpfner, se conecta con teorías filosóficas, dilemas tecnológicos y hasta con la incómoda posibilidad de que todos vivamos dentro de una simulación. ¿Vivimos en The Matrix? La teoría de la simulación no es nueva, pero tampoco pasa de moda. El filósofo sueco Nick Bostrom la formuló formalmente en 2012 con una pregunta que parece sacada de una noche de insomnio: ¿y si todo lo que creemos real es, en realidad, una simulación informática? Desde entonces, la idea ha ganado tracción en círculos tech, y cada tanto alguna figura importante la saca a relucir. Esta vez fue Altman. Durante su charla en MD Meets, Altman no solo reflexionó sobre lo confuso que es vivir en tiempos donde la tecnología cambia a una velocidad vertiginosa, sino que fue más allá: dijo que lo único de lo que podemos estar seguros es de nuestra consciencia. Todo lo demás —incluyendo la realidad misma— está en duda. Un CEO tech hablando de consciencia (otra vez) Puede parecer raro que el director ejecutivo de una empresa tecnológica hable como un monje zen, pero Altman lleva tiempo filosofando sobre lo que significa ser humano en la era de la IA. Y no está solo. Mientras desarrollan modelos cada vez más complejos, muchos líderes del sector se enfrentan a preguntas que ni los filósofos han podido resolver: ¿qué es la consciencia?, ¿qué define la realidad?, ¿puede una máquina pensar o sentir? Altman incluso dejó caer otra frase para enmarcar: “Incluso si viviéramos en una simulación, habría muchos niveles diferentes dentro de ella”. O sea, no solo estamos en una simulación, sino que hay simulaciones dentro de simulaciones. Tranquilos, todo bien. Entre la ciencia y el vértigo existencial Más allá de las teorías locas (o no tanto), lo que Altman parece estar sugiriendo es que estamos viviendo un momento sin precedentes. La inteligencia artificial no solo está cambiando cómo trabajamos o nos comunicamos, sino también cómo nos entendemos a nosotros mismos. ¿Y si resulta que el camino para comprender nuestra consciencia no pasa por la religión ni por la filosofía, sino por el desarrollo de una IA avanzada? ¿Y si, mientras más nos acercamos a construir una mente artificial, más aprendemos sobre la nuestra? ¿Un momento raro… o un punto de quiebre? Lo cierto es que Altman tiene razón en algo: este es un momento inusual para estar vivos. Las líneas entre lo real y lo virtual se difuminan, la tecnología nos supera y la sensación de que estamos viviendo en una especie de glitch cósmico crece con cada nueva actualización de ChatGPT o con cada video de IA que parece demasiado humano. Te puede interesar: [¿Ya no confían en Musk? Estados Unidos cambiaría a su proveedor para ganar la carrera lunar a China] Tal vez no tengamos pruebas de que vivimos en una simulación. Pero lo que sí tenemos es la certeza de que, si algún día llegamos a descubrirlo, seguramente será gracias a mentes como la de Altman… o quizás a la de una IA que, en algún momento, despierte. Mientras tanto, bienvenidos al simulador. Y sí: es un momento bastante raro para estar vivos.

Hace tres décadas, el navegador Microsoft Internet Explorer se convirtió en el más usado del mundo, para desgracia de los estándares de páginas web.

Los ciberdelincuentes emplean cada vez más lo que los especialistas denominan “urgencia emocional”, apelando a las buenas intenciones de sus víctimas.

Tesla ha detenido la fabricación de los 2.000 robots Optimus que quería fabricar este año, y según los rumores, cientos se amontonan sin brazos ni manos.

Apple ha publicado un nuevo cortometraje de su saga laboral The Underdogs en el que se toma con humor la temida “pantalla azul de la muerte” asociada a Windows. La pieza se mueve entre la ficción y hechos recientes, con un guion ligero que busca entretener y, de paso, subrayar las virtudes de su ecosistema. El relato remite claramente al fallo de CrowdStrike del 19 de julio de 2024, una actualización de seguridad defectuosa que desencadenó bloqueos masivos y mostró la BSOD en equipos con Windows de medio mundo. Apple recrea aquel escenario con tono de comedia para reforzar su mensaje de continuidad y seguridad en entornos de trabajo. Qué cuenta el anuncio El corto, titulado The Underdogs: Blue Screen of Death y con una duración aproximada de ocho minutos, presenta al ya conocido equipo de “Los Desvalidos” preparando su debut en la feria Container Con. En pleno evento, la competencia sufre el clásico pantallazo azul, lo que detona el caos en varios stands y abre una oportunidad inesperada para los protagonistas. A lo largo de la historia se ven en acción dispositivos de Apple como iPhone, MacBook, iPad y Apple Watch, con un marcado énfasis en cómo la combinación de macOS y el ecosistema les permite seguir trabajando con normalidad mientras otros expositores intentan recuperarse del fallo. Además de la narrativa, el vídeo cuela funciones prácticas del día a día: AirDrop para compartir archivos al instante, añadir contactos capturando una tarjeta de visita con la cámara o pasar una llamada del Apple Watch al iPhone sin perder el hilo. Son detalles que la marca integra en la trama sin detener el ritmo. La pieza cierra con un mensaje inequívoco sobre la protección en sus equipos, dejando claro que, para Apple, la seguridad del Mac es un valor diferencial en escenarios donde la fiabilidad es clave. El remate tiene el punto irónico habitual de esta serie, sin caer en la estridencia. El guiño a un fallo global reciente La referencia al incidente de CrowdStrike no es casual: aquella actualización defectuosa provocó que millones de ordenadores con Windows mostrasen la BSOD el 19 de julio de 2024. En el anuncio, Apple aprovecha ese recuerdo colectivo para subrayar un matiz que repitieron muchos informes entonces: el problema no afectó a los Mac, lo que hoy la compañía utiliza como soporte para su narrativa de fiabilidad. Seguridad primero En la descripción oficial del vídeo, la empresa dirige a su página para clientes corporativos, donde destaca medidas como la protección a nivel de kernel en macOS, el cifrado y resguardo de datos en Secure Enclave y la integración estrecha entre hardware y software con Apple Silicon. Con todo, Apple también matiza que ningún sistema es invulnerable sin buenas prácticas y políticas adecuadas: la seguridad depende tanto de la tecnología como de cómo se configura, despliega y mantiene en organizaciones de distintos tamaños. No es la primera pulla entre tecnológicas Este tipo de guiños cruzados es habitual entre los grandes fabricantes. Hace pocas semanas, Samsung comparó su S25 Edge con el iPhone Air presumiendo de que era “finísimo y más”, y enumeró mejoras de inteligencia, batería, cámara, pantalla y peso para alimentar la conversación. Microsoft, por su parte, también ha recurrido a la ironía en otras ocasiones. Coincidiendo con anuncios como Liquid Glass, llegó a lanzar un dardo con un “¿Estáis bien?” que muchos interpretaron como una broma dirigida al entorno de Apple, afianzando esa dinámica de tira y afloja entre rivales. La serie vuelve a su fórmula más efectiva El regreso a la comedia cotidiana en la oficina llega tras una entrega anterior de 2024 que generó polémica por cuestiones de sensibilidad cultural y acabó retirada de YouTube. Esta vez, los creativos recuperan el tono ágil y reconocible de la saga, volviendo a la fórmula que mejor les funciona sin aderezos innecesarios. Detalles del lanzamiento The Underdogs: Blue Screen of Death se integra en la iniciativa Apple at Work, estrenada en 2019, y mantiene su sello de comedia ligera con enfoque empresarial. Los protagonistas afrontan su primera gran feria, Container Con, y el guion muestra cómo convierten una crisis ajena en un momento para ganar clientes y credibilidad. La descripción oficial del corto resume esa idea: un contratiempo generalizado en PCs Windows activa la BSOD, pero el grupo sigue adelante apoyado en sus Mac, iPhone y iPad, transformando la situación en una oportunidad que les impulsa dentro del evento. Entre bromas y referencias reconocibles para el gran público, el anuncio funciona como una sátira ligera de la BSOD y, a la vez, como escaparate de seguridad, continuidad y flujo de trabajo en el ecosistema de Apple. Sin elevar el tono, pone el acento en la protección del Mac y en cómo ese conjunto de piezas encaja en escenarios reales de negocio.

A partir del mes de octubre, todas las transferencias dentro de la Unión Europea deberán realizarse en un máximo de 10 segundos, sin importar si es día festivo o fin de semana.

Lo que comenzó como una adquisición caótica, llena de despidos, memes y cambios de logo, terminó (al menos en parte) con un apretón de manos legal. Elon Musk, actual dueño de la red social antes conocida como Twitter —hoy simplemente X—, ha cerrado un acuerdo con los exejecutivos que lo demandaron por no pagarles lo prometido tras la venta de la empresa. Spoiler: la cifra era de nueve dígitos. Te puede interesar: [¿Ya no confían en Musk? Estados Unidos cambiaría a su proveedor para ganar la carrera lunar a China] Acuerdo cerrado (y en secreto) Por fin hubo “humo blanco” entre Elon Musk y el escuadrón de exjefes de Twitter que lo demandaron por no cumplir con sus indemnizaciones. El acuerdo se reveló esta semana a través de documentos judiciales presentados en una corte federal en San Francisco. ¿Los protagonistas? Nada menos que el ex CEO Parag Agrawal, el ex CFO Ned Segal, la ex directora jurídica Vijaya Gadde y el exasesor general Sean Edgett. Los cuatro afirmaban que Musk les debía nada menos que 128 millones de dólares en compensaciones, una cifra que, para ellos, era más que justa… y que para Musk era, al parecer, “negociable”. Aunque no se conocen los términos exactos del trato (ni cuánto finalmente soltó Elon), un juez ya pausó el juicio para que ambas partes puedan firmar tranquilamente los papeles. Se dice que cuando el magnate pone cara seria, hasta los abogados más duros se rinden. El pasado vuelve con facturas pendientes La historia se remonta a 2022, cuando Musk compró Twitter por 44 mil millones de dólares y convirtió sus oficinas en un episodio de Game of Thrones. Más de la mitad del personal fue despedido, el logo del pajarito azul voló para siempre, y la app pasó a llamarse simplemente “X”, sin explicación convincente más allá del capricho creativo de su nuevo dueño. Los ejecutivos que hoy celebran el acuerdo aseguraron que Musk los acusó falsamente de mala conducta para evitar pagarles lo que se les había prometido. Lo demandaron y afirmaron que se les debía un año de salario completo más opciones sobre acciones valoradas en cientos de miles de dólares. Musk, por supuesto, negó todo. Según su versión, los despidió por su desempeño (palabra mágica que en el mundo corporativo lo justifica casi todo). No es la primera, y probablemente no será la última Este no es el único caso legal que Musk ha tenido que resolver tras comprar la red social. En agosto, X ya había cerrado otro acuerdo millonario con empleados de base despedidos durante la purga inicial. Esa vez, el monto reclamado fue de 500 millones de dólares en indemnizaciones sin pagar. Parece que el botón de “despedir” venía sin “confirmar indemnización”. Y aunque nadie en X ni en el equipo legal de los exejecutivos quiso dar declaraciones al respecto, lo cierto es que este nuevo acuerdo elimina uno de los mayores dolores de cabeza que Musk heredó con la compra de Twitter. ¿Final feliz? Es un final y ya ¿Se acabaron los líos legales de Elon Musk con ex empleados? Difícil saberlo. Pero al menos, por ahora, Parag y compañía pueden dormir tranquilos… con sus cuentas bancarias bastante más felices. Y Musk, bueno, puede volver a lo suyo: tuitear cosas crípticas desde su propio juguete digital, mientras X sigue siendo un experimento empresarial en tiempo real. Te puede interesar: [OpenAI prohíbe algunas cuentas por ser sospechosas: Podrían estar vinculadas con el gobierno chino] Quién diría que, en esta historia, la “X” no solo representa a una red social… sino también una firma al final de un cheque millonario.

Google sigue disociando aún más su buscador de las páginas webs que lo alimentan, con un nuevo modo de IA, para preocupación de los que viven de las visitas.

Sora 2, la app que transforma texto en video y audio en segundos, se convirtió en un fenómeno instantáneo. Ha dejado con la boca abierta al propio Sam Altman, CEO de OpenAI, y se disparó al puesto número 1 de la App Store. ¿El problema? Su éxito está siendo tan costoso y difícil de moderar que ya es una preocupación seria dentro de la empresa. Te puede interesar: [¿Instagram te espía? Su CEO dice que no y tiene cómo demostrarlo] Sora 2: Éxito viral, factura millonaria Sora 2 no es solo una app impresionante, también es una bestia hambrienta de recursos. La tecnología detrás de cada video requiere una potencia de procesamiento enorme, y como reveló el propio Sam Altman, los usuarios están generando mucho más contenido del que esperaban. El resultado: una factura energética y operativa gigantesca. “Tenemos que encontrar una forma de generar ingresos con la generación de videos. Se está generando mucho más de lo previsto, muchas veces para audiencias muy pequeñas”, dijo Altman en su blog. Según datos de Hugging Face, duplicar la duración de un video en este tipo de modelos puede cuadruplicar el consumo energético. Multiplica eso por los millones de videos que se producen al día, y entenderás por qué OpenAI está sudando frío. ¿Y el contenido? Otro dolor de cabeza Junto con el gasto económico, Sora 2 enfrenta otro problema: el contenido polémico o incluso ilegal que algunos usuarios están generando. Durante sus primeras semanas, la app no tenía filtros fuertes, y eso abrió la puerta a material que hoy la empresa está tratando de bloquear a toda prisa. OpenAI ya comenzó a restringir el acceso a la app para controlar la demanda y ha implementado nuevas reglas para frenar los abusos. Eso sí, esto ha generado malestar en parte de la comunidad que veía en Sora 2 una tierra sin reglas ni límites creativos. Monetizar Sora 2: el gran desafío Hasta ahora, Sora 2 es una maravilla tecnológica sin un modelo de negocio claro. Sam Altman reconoce que están en una etapa de prueba y error para encontrar la fórmula ideal que permita monetizar la plataforma y, al mismo tiempo, repartir beneficios con creadores y titulares de derechos. “Vamos a comenzar a implementar un sistema para compartir ganancias con los usuarios que creen contenido auténtico, no basado en lo que ya existe”, explicó Altman. ¿Qué sigue? OpenAI tiene mucho por resolver: reducir el costo operativo, evitar problemas legales por contenido generado, y encontrar una forma de hacer que Sora 2 no solo asombre al mundo, sino que también genere ganancias reales. Todo esto sin frenar su potencial creativo. Te puede interesar: [¿Ya no confían en Musk? Estados Unidos cambiaría a su proveedor para ganar la carrera lunar a China] Sora 2 ya probó que puede cambiar la forma en que entendemos el video digital. Ahora necesita probar que puede hacerlo de forma sostenible, rentable y responsable. Porque sí, lo genial también cuesta.