23 julio, 2026

Many gamers have been lamenting Sony’s recently announced decision to halt sales of physical game discs in 2028. However, new data revealed by Circana analyst Mat Piscatella highlights how years of stark economic trends helped lead Sony to that decision. In a social media thread Thursday morning, Piscatella shared insights into Circana’s tracking data on physical game sales in the US dating back to 2003. A graph of those trends shows physical sales peaking in the 12 months ending June 2009, when 297 million units were sold across the US. Those physical unit sales have been on a steady downward trajectory since then, leading to just 37 million physical units selling in the US in the last 12 months. The newly revealed data follows on an earlier post from Piscatella highlighting that only seven PlayStation games had sold over 100,000 physical units so far in 2026. Today, Piscatella followed up on that stat with a graph showing how this baseline used to be common; 100 PlayStation games sold at least 100,000 physical units in 2008. The ceiling for physical PlayStation game sales isn’t all that impressive these days either; Piscatella shared that the top-selling physical PlayStation game has only sold a paltry 275,000 units in the US so far this year. Read full article Comments

David Bowie’s song “Five Years,” which Meta used in a supposedly inspiring advertisement, is about humans learning that they have five years left to live before the apocalypse.

The number of paid robotaxi miles traveled fell 36% in the second quarter, despite expanding to new cities, according to Tesla’s own figures.

El mapa de la gran distribución alimentaria en España se encuentra inmerso en una auténtica batalla por el dominio del metro cuadrado. Mientras gigantes del sector como Mercadona y Lidl continúan reforzando sus formatos de gran superficie y parques comerciales, el consumidor actual demanda cada vez más una alternativa de compra rápida, accesible y sin necesidad de desplazarse lejos. Lo quieren tener en su barrio, y en este escenario tan competido, es clave disponer de muchas pequeñas tiendas. Para responder a este reto y defender su cuota de mercado, una de las cadenas más históricas del país ha acelerado su plan de expansión con dos nuevas tiendas, siguiendo este modelo de proximidad. Dos nuevos Dia Según ha informado el portal especializado Just Retail, la cadena Dia ha reforzado su red de tiendas con la apertura de dos nuevos establecimientos ubicados en los municipios de Adra (Almería) y Horche (Guadalajara). Esta doble operación busca afianzar el liderazgo de la firma en Andalucía y Castilla-La Mancha, dos comunidades autónomas prioritarias en su hoja de ruta. En el caso del supermercado de Adra, ubicado en la céntrica calle de Almería número 19, la compañía ha desplegado una sala de ventas que supera los 490 metros cuadrados de superficie, dando cabida a un catálogo de 4.670 referencias de productos. Con este hito, la enseña alcanza la cifra de 41 establecimientos en la provincia almeriense y supera la barrera de las 530 tiendas en el conjunto del territorio andaluz. La plantilla del centro consta de nueve empleados, de los cuales ocho corresponden a puestos de trabajo de nueva creación. Por su parte, el centro inaugurado en Horche (calle José Cubillo Fluiters, 2) dispone de más de 470 metros cuadrados útiles y una oferta ajustada de 5.000 referencias comerciales. Este movimiento sube a 17 los puntos de venta de la firma en Guadalajara y supera las 142 tiendas en Castilla-La Mancha, generando un impacto laboral directo con la contratación de 12 profesionales locales. Fachada de un establecimiento Dia. Imagen de Just Retail Municipios medianos Frente al modelo de hipermercado o grandes recintos a las afueras, la estrategia de atender la compra de diario mediante la combinación balanceada entre marcas de fabricante y marcas propias permite fidelizar al cliente habitual y plantar cara a Mercadona, Lidl o Carrefour.

On Thursday, Google became the third tech giant slapped with massive Digital Markets Act (DMA) fines, ordered to pay more than $1 billion for two serious violations that the European Commission (EC) found went unchecked for way too long. In a press release, the EC explained that the fines were due to Google “self-preferencing its own services on Google Search” ($522 million) and for anti-steering practices, like charging fees or restricting app developers from directing consumers to cheaper purchase options outside of Google Play ($488 million). Google has 60 days to make changes to its services, or else risk even more daily fines. To comply with the DMA, the EC has asked Google to “treat third-party services that feature on Google’s search results in a fair and non-discriminatory manner” compared to its own services in categories like shopping, hotels, and flights. And Google must also allow app developers, “both technically and contractually,” to freely sign up users and promote offers outside of Google Play. Read full article Comments